最近染厂排队、涨价的新闻引发了很多讨论，问了几个做贸易的老板，订单确实是回暖了一部分，再叠加年前一些没做完的单子，染厂忙起来也很正常。
染厂门口堆了很多布，是好事，但与此同时，织厂门口也堆了很多布，这个消息就不太好了。昨天小编在织造厂密集的路上开了几圈，织厂库存肉眼可见地多，部分工厂里的坯布仓库已经装不下了，甚至堆到了厂门口。
几年前，布老板的普遍看法是新兴的外围产能以落后产能为主，只要自己厂里的产品不是最落后的那种，就很难形成竞争。但几年过去了，布老板们发现根本不是那么回事。因为产业园大多是重新规划新建，外围地区的各类织造水平提升得非常迅速，配套也很完善，市场上常见的一些产品，传统纺织集群能做的，新建的工厂也能做。
有一位布老板就感叹，今年年初去苏北的纺织产业园跑业务，那边的工厂及配套建设得真的不错，和长三角这边已经没什么差别了。
更不用说为了打通全产业链，一些化纤龙头企业这两年也进入了终端市场，大规模进入了织造、面料行业，让这个市场变得更“卷”。
一款常规面料，成本2块，以前正常能卖到2块3,、2块4，现在你喊2块3，就有人喊2块2，然后就有人喊2块1，有的企业为了清库存回资金，甚至能喊1块8,1块9。你的账期一个月，同样的产品就有人敢欠3个月、6个月。
明眼人都明白，拼规模、拼价格这条路很难走得通，你便宜，别人就敢更便宜，甚至敢亏本卖，根本就是个无底洞。生产成本再便宜，还能比未来东南亚更便宜吗？
因此想要活得好，纺企只能不断挑战自我，去拼服务、拼技术，建立一些难以在短期内追赶的门槛。以前的纺织企业想要过得滋润，只要专心做好一件事就行，但现在市场太卷了，上下游以及本行业都在互相侵占市场，守着原来的一亩三分地，不做出点突破，很容易就会被市场淘汰。
“以前都是品牌把需求给我们，我们按照他们的要求做出产品。现在我们甚至要自己开发设计产品，设计流行趋势，把样衣都做出来，他们觉得不错了才给我们下单订货。”一位面料企业的负责人说道。
这也给企业提出了更高的要求，技术储备、设计能力、趋势研判、品质把控等能力缺一不可，提高了企业的投入，也要求企业员工一刻不停地充电、进步。但从另一个角度来讲，那些欧美日韩的知名面料企业，其实也都是从这一步慢慢走过来的。小编还有印象，几年前一位纺织老板说到他当年去参观日本东丽的车间，觉得他们那种对品质的控制遥不可及，但不真正去做，去一步步尝试，一点点在摸索中解决问题，永远也不可能有这个能力，现在已经有不少纺企正朝着正确的方向努力。
从宏观的角度来看，这几年被称为“百年未有之大变局”，实质就是“中国崛起”与“欧美霸权”之间的交锋。沿着现在的趋势继续下去，未来全球产业链高附加值的部分中国企业必定能分到一杯羹，纺织产业也是如此，一些有门槛的产品注定能得到更高的附加值。现在谁能“吃得苦中苦”把内功上去，才能摆脱内卷，未来有机会“方为人上人”。
